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2013年一级建造师《项目管理》难点解析(4)

来源:一起学(yqx.cc)  2013-5-8 11:13:31   【一起学:终身教育引导者

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    1.建设工程项目管理规划一般包括如下内容:①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。
  2.业主方项目管理的方式主要有:①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。
  3.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
  4.设计任务的委托主要有两种模式:①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
  5.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。
  6.施工任务的委托模式有:①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位,业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。
  7.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。
  8.物资采购的模式有:①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。
  9.项目目标动态控制的工作程序有:第一步,项目目标动态控制的准备工作,第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制,第三步,如有必要则进行项目目标的调整,调整后再恢复到第一步。
  10.项目目标的纠偏措施:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等
  11.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
  12.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值
  13.项目目标动态控制包括:①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较,找出偏差③采取纠偏措施。
  14.进度纠偏的措施:①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理,人员)②管理措施(分析管理原因而采取措施,调整进度管理方法和手段,改变施工管理和强化合同管理)③经济措施(及时解决工程款支付,落实加快工程进度所需的资金)④技术措施(改进施工方法,改变施工机具等)
  15.投资控制包括:设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。
  16.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括:①工程概算与投资规划的比较,②工程预算与概算的比较。
  17.在施工过程中投资的计划值与实际值比较,包括:①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
  18.投资控制的纠偏措施:①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)②管理措施(采取限额设计的方法,调整投资控制的手段和方法,采用价值工程的方法)③经济措施(制定节约投资的奖励措施等)④技术措施(调整和修改技术、优化施工方法等)
  19.建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者,是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。
  20.项目经理的地位、作用和特征:①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位,而是一个管理岗位④是一个组织系统中的管理者,至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定。
  21.项目经理的职责:①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策,执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推行应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。
  22.项目经理的管理权力:①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动,调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
  23.人力资源管理的任务:①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。
  24.项目人力资源管理的目的是:调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
  25.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内,制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性,又要随项目的进展作必要的修改,以适应变化的情况。
  26.组织项目管理班子人员的获取的方法有:①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同
  27.在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导,在这种情况下,应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。
  28.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展
  29.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理,是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强了综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。
  30.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。

来源:一起学(yqx.cc)- 项目管理辅导

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